A pandemia demonstrou a necessidade crítica de resiliência e agilidade nas cadeias de suprimentos farmacêuticas.
O lançamento das vacinas Covid-19 é um desafio como nenhum outro para a cadeia de suprimentos. Pela primeira vez na história, começa a corrida para levar vacinas ao maior número de pessoas no mundo o mais rápido possível.
Isso significou aumentar a produção, implementar as estratégias certas de cadeia de frio e determinar a melhor forma de armazenamento, tudo em um momento em que os bloqueios estão em vigor e as viagens internacionais estão praticamente proibidas.
Além do mais, como a cadeia de suprimentos da vacina afeta todas as pessoas no mundo de uma forma ou de outra, o processo tem sido sujeito a um escrutínio intenso.
“Existem várias interações complexas que começam com a previsão e seguem para a produção, armazenamento, remessa, administração, relatórios e gerenciamento de dados”, diz Simon Geale, vice-presidente sênior de soluções para clientes na consultoria de cadeia de suprimentos Proxima. “Existem desafios durante cada fase, mas coletivamente existem vários pontos potenciais de falha, tornando-o exponencialmente mais difícil de controlar e prever.”
Se sua cadeia de suprimentos não sair como planejado – por exemplo, se houver proibições de exportação, o tipo errado de equipamento ou um rendimento menor do que o previsto – isso pode introduzir volatilidade no processo. Todas essas eventualidades aconteceram em algum ponto durante o lançamento da vacina, o que significa que as empresas farmacêuticas precisaram fazer planos de contingência.
“Existem inúmeros pontos de falha potencial, mas, até certo ponto, as falhas são esperadas, principalmente nessas cadeias de suprimentos nascentes. Não parece simples e não é ”, diz Geale.
Daniel Dombach, diretor de soluções da indústria EMEA da Zebra Technologies, acrescenta que a cadeia de frio pode representar uma dor de cabeça particular. Esse é especialmente o caso da vacina Pfizer-BioNTech, que precisa ser transportada em temperaturas ultracold. Se a vacina aquecer muito durante o trânsito, a dose pode se tornar ineficaz.
“Depois que a vacina chega ao ponto central, pode ser necessário distribuí-la posteriormente em um depósito de resfriamento exclusivo, depois seguir novamente para os centros regionais e, finalmente, para o ponto de vacinação”, diz ele.
“Embora o transporte seja feito principalmente por empresas de logística farmacêutica experientes, novos desafios surgem quando as vacinas chegam às instalações de atendimento.”
Como está indo o lançamento
Nada disso quer dizer que os desafios são intransponíveis ou que o lançamento tem ido mal até agora. No final de maio, surpreendentes 1,7 bilhão de doses de vacina foram administradas em todo o mundo, o equivalente a 22 doses para cada 100 pessoas no planeta.
Alguns países tiveram um bom desempenho, especialmente no Oriente Médio e na Europa. Israel, o líder, vacinou totalmente 57% de sua população, enquanto a mesma porcentagem no Reino Unido recebeu sua primeira dose.
O fato de grandes faixas da população estarem totalmente protegidas contra o SARS-CoV-2, menos de 18 meses desde que o vírus foi identificado pela primeira vez, é uma vitória tanto para a ciência médica quanto para a logística.
“Se colocarmos de lado as disputas contratuais ou disputas geopolíticas, o aumento da logística de fabricação e entrega foi administrado em uma velocidade vertiginosa. Nesse contexto, o aumento de escala foi um tremendo sucesso ”, afirma Geale.
Dito isso, há discrepâncias consideráveis entre os países, com 84% dos jabs ocorrendo em países de renda alta ou média-alta. Apenas 0,3% das doses foram administradas em países de baixa renda e vários países africanos ainda não iniciaram suas campanhas de vacinação.
Embora a Covax, o grupo internacional de saúde, queira entregar dois bilhões de doses equitativamente até o final do ano, os desafios para os países menos ricos vão além de apenas adquirir as vacinas.
“A prontidão da cadeia fria e ultracongelada será um desafio particular para os países de baixa e média renda (LMICs), onde o equipamento é escasso e caro para adquirir,” diz Geale.
“Uma pesquisa de 2020 do Banco Mundial estimou que cerca de 50% dos LMICs tinham capacidade de armazenamento para vacinas regulares, sem falar daquelas que requerem armazenamento ultracold. Portanto, há um desafio a ser resolvido, que exigirá cooperação internacional ”.
Escolhendo a tecnologia certa
Então, como a cadeia de suprimentos farmacêutica está se adaptando para atender às imensas demandas que estão sendo colocadas sobre ela? Uma peça do quebra-cabeça é empregar as tecnologias certas, que garantem visibilidade em toda a cadeia de suprimentos, desde o fabricante até a ‘última milha’.
“A afixação de dispositivos de rastreamento e rastreamento sem fio à embalagem da vacina pode permitir que os dados de localização e temperatura sejam coletados e compartilhados”, diz Dombach.
“Dependendo do tipo de tecnologia utilizada, os dados podem ser agregados e distribuídos por meio da nuvem em gráficos fáceis de entender. Em outros casos, os dados podem estar disponíveis para download em aplicativos móveis por meio de dispositivos habilitados para Bluetooth na chegada a um destino. ”
A tecnologia Temptime da própria Zebra é um bom exemplo. Este dispositivo alerta visualmente os usuários se a remessa sofreu um desvio de temperatura. Ele desempenhou um papel fundamental no lançamento da vacina em toda a região EMEA.
Além disso, é importante digitalizar todas as etapas do processo de distribuição e administração da vacina. Isso pode envolver o uso de leitores de código de barras, computadores portáteis e tablets e análises de última geração, com o objetivo de melhorar a coordenação entre as várias partes interessadas.
“Adequadamente integrados, eles podem ajudar todas as empresas e indivíduos envolvidos na distribuição e administração de vacinas Covid-19 com segurança e precisão na execução das principais ações”, disse Dombach.
Gerenciando os altos e baixos da demanda
Outro aspecto a considerar é como você atenderá aos altos e baixos da demanda. Geale acrescenta que a resiliência da cadeia de suprimentos realmente se resume a duas coisas: previsibilidade (descobrir o que é realmente necessário) e disponibilidade (a capacidade de fornecê-lo).
“Essencialmente, isso significa organizar ou orquestrar processos e suprir em torno das necessidades previstas”, diz ele. “Existem inúmeras coisas que podem afetar a disponibilidade, e vimos muitas delas, desde a escassez de matérias-primas até disputas e simplesmente comprar as especificações erradas.”
Isso é algo que vai além do simples lançamento da vacina. Desde o início da pandemia, as empresas farmacêuticas precisam atender à demanda por seus outros produtos de saúde, que podem ter aumentado de forma incomum.
Por exemplo, a empresa de saúde e bens de consumo com sede no Reino Unido Thornton Ross (parte do Grupo STADA) viu uma enorme demanda por Zoflora, um desinfetante, e Covonia, um remédio para tosse. Era vital entender o padrão dos bloqueios, para prever onde a demanda seria maior do que o normal.
“Um dos nossos principais desafios foi a volatilidade da demanda e a garantia de que os suprimentos essenciais fossem mantidos em uma crise”, disse Craig Fletcher, diretor regional da cadeia de suprimentos para o Reino Unido e os EUA.
“Trabalhamos com fornecedores externos e em toda a rede STADA, desde a produção até a garantia de qualidade, para aumentar os estoques de matérias-primas e ter medicamentos em dose final excedentes em estoque. Com essa abordagem, podíamos ter certeza de que tínhamos o produto necessário para fornecer os medicamentos essenciais aos nossos sistemas de saúde que precisavam desesperadamente deles. ”
A empresa está atualmente implementando uma ‘profunda transformação da cadeia de suprimentos’, que inclui uma nova ferramenta de previsão para ajudar a prever a demanda e gerenciar os níveis de estoque.
“Também introduzimos outras iniciativas, como o desacoplamento em massa, que permitiu que a cadeia de suprimentos se tornasse mais ágil, ao mesmo tempo que reduzimos os níveis de estoque, o que significa que todos ganham”, disse Fletcher.
Geale acredita que, daqui para frente, as empresas precisarão equilibrar a lucratividade de curto prazo e a estratégia de longo prazo e começarão a olhar para suas cadeias de suprimentos através de uma nova lente. No entanto, os tipos de mudanças que eles acabam fazendo provavelmente não serão os mesmos em todas as áreas.
“Alguns buscarão incorporar mais resiliência, enquanto outros que observam que isso tem um custo, buscarão escalar rapidamente e ganhar uma participação de mercado”, diz ele.
“A cadeia de suprimentos farmacêutica há muito foi construída com base no princípio de aprendizado contínuo e as empresas estarão olhando para todos os aspectos e buscando melhorias. Em um nível macro, a pandemia pode ter redefinido a arte do possível e o que pode ser alcançado se você pensar grande, remover as restrições e reunir o melhor. ”
Fonte: Pharmaceutical Technology 01.07.2021
